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2020年雖然只過了三個月，但已經感覺到已經拖得很長了。 目前，這似乎是一段遙遠的回憶，但在3月疫情沒有蔓延開的時候，已經踢了很多場足球。 讓我們重溫一下，這裡是我們精選了在整個足球運動中斷之前拍攝的最佳足球照片的信息。 希望我們能在年底之前看到更多圖像來捕捉球場上令人難忘的時刻... 卡洛斯·特維斯和迭戈·馬拉多納 ... 攝像機捕獲了La Bombonera露臺上兩名真實的Boca Juniors傳奇人物之間親密的賽前遭遇。 馬拉多納是當天博卡的對手金尼姆西亞的總教練。 馬可斯·洛倫特（Marcos Llorente） ... 馬科斯·洛倫特在慶祝歐洲冠軍聯賽第16輪對陣利物浦的兩個重要進球之一時毫不動搖地聳了聳肩。 莫利紐克斯球場 ... 利物浦在一月份來到小鎮時，狼隊著名的老巢穴肯定以壯觀的煙火方式點亮了。 老特拉福德 ... 當曼聯向前門將哈里·格雷格致敬時，老特拉福德變得沉默了，他是慕尼黑空難倖存者（也是英雄），為俱樂部效力了近250次。 安菲爾德 ... 曼聯球員在令人著迷的天空下對陣安菲爾德的利物浦後試圖重新集結。 聖瑪麗 ... 南安普敦的天空是該類型的另一個美麗示例。 茲拉坦·易卜拉欣莫維奇和克里斯蒂亞諾·羅納爾多 ... 現代足球的兩個巨星在不明智的頂峰之戰中相遇，這兩個人都不想輸。 埃爾靈·哈蘭德 ... 挪威神童展現了他在多特蒙德足球俱樂部在冠軍聯賽16強賽第一回合擊敗巴黎-聖日耳曼隊中的至高無上表現的標誌性形象。然後，PSG球員在贏得第二回合的比賽之後，通過重新頒布來嘲笑他。 哈維爾·埃爾南德斯 ... 「 埃爾南德斯」在開始他的新俱樂部，美國職業足球大聯盟的巨人LA Galaxy之前尋求靈感。 特倫特·亞歷山大·阿諾德 ... 特倫特·亞歷山大·阿諾德將他的標誌性角點之一打入森林狼罰球區，專心致志，技巧完美。 艾倫·聖馬克西姆 ... 在紐卡斯爾相當沉悶的賽季中，為數不多的高潮之一就是艾倫·聖馬克西姆的崛起，他是英超聯賽中最佳新人之一。 薩拉克 ... 穆罕默德在安菲爾德忠實隊友面前慶祝對陣曼聯的比賽中，球衣脫下慶祝。 梅西 ... 梅西在觀看巴塞隆納在伯納烏的克拉西科面對皇家馬德里的第二球入球後感到沮喪。 山姆·斯塔布和埃拉·馬斯特特拉通尼 ... 西雪梨流浪者隊的Sam Staab和Ella Mastrantonio慶祝在W聯賽中戰勝珀斯。 迭戈·科斯塔 ... 迭戈·科斯塔在馬德里競技隊對陣利物浦的冠軍聯賽比賽中被換下後，踢水壺表達沮喪。 羅梅魯·盧卡庫 ... 羅梅盧·盧卡庫與他的球衣分享了自己的時刻，同時慶祝國際米蘭以4比2擊敗德比對手AC米蘭的比賽取得進球。 傑森·卡明斯 ... 賈森·卡明斯在足總杯第四輪對陣利物浦後，在什魯斯伯里鎮的更衣室里慶祝。 天使迪瑪利亞 ... 在冠軍聯賽戰勝多特蒙德之後，瑪麗亞與巴黎聖日耳曼聚集的球迷們歡聚一堂。 喬丹·皮克福德 ... 埃弗頓門將喬丹·皮克福德未能保持紐卡斯爾後衛弗洛里安·勒吉恩的射門讓其越過底線，使他感到絕望。 解放者杯 ... 在特別潮濕的解放者杯衝突中，河床隊的貢薩洛·蒙蒂爾和比納科蒂安的約克曼·特洛陷入水坑。 史蒂文·戴維斯 ... 遊騎兵隊的中場球員史蒂文·戴維斯與布拉加的守門員馬修斯·瑪加利亞斯在雙方之間的歐羅巴聯賽比拼。 曼徹斯特城 ... 在溫布利舉行的EFL杯決賽中輕鬆擊敗阿斯頓維拉之後，曼城慶祝奪取了英國賽季的第一個（也是最後一個？）冠軍。 什科德蘭·穆斯塔菲 ... 在阿森納慶祝亞歷山大·拉卡澤特對陣紐卡斯爾的進球時。 特洛伊·德尼 ... 沃特福德隊長特洛伊·德尼的得分，利物浦的18場不敗戰績在令人震驚地結束。 何塞·穆里尼奧 ... 熱刺教練穆里尼奧剛剃過的頭被阿斯頓維拉的獅子吉祥物敬佩。 一個廢棄的球場 ... 在英格蘭諾丁漢郡的一個孤獨的星期日聯賽足球場上，由於為應對冠狀病毒大流行而在全國範圍內實行了禁運限制之後，空無一人。 白俄羅斯 ... 同時，白俄羅斯超級聯賽賽季持續進行。這些球迷周六在明斯克俱樂部和明斯克迪納摩之間享受首都德比的享受。
內容簡介
有光的地方就有影子，光愈強、影愈深。
人性也一樣，
同時具有光明面和陰暗面，
猶如助力和阻力互相拉扯。
一本書，幫助領導者學習自我覺察、誠實面對心魔，
強化人性中的光明面，避免過度陷入陰暗面，
你和成功之間的距離就更近一些。
身為領導者，「實際的自己」和「理想的自己」之間，通常存在著一道鴻溝，這表示領導力的理想境界和實際情形有所差距，但不容易自我覺察。
本書作者洛麗．達絲卡擔任許多企業主管的領導顧問，她從三十年的教練經驗中，發現每位領導者在邁向成功的過程中，強大的能力也代表隱藏的阻礙；就像是有光的地方就會有影子，光愈強、影愈深。她曾目睹許多幹勁十足、成就非凡的領導者，以正向特質而嶄露頭角，但伴隨而來的陰暗性格，往往容易傷己又傷人。
作者歸納出七種領導原型，協助領導者認識自己是用「什麼身分」領導眾人，包括：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truth teller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。
伴隨七種領導原型而來的人性陰暗面，包括：冒牌貨（imposter）、剝削者（exploiter）、騙徒（deceiver）、旁觀者（bystander）、毀壞者（destroyer）、矯治者（fixer）和傭兵（mercenary）。
這本書提醒領導者誠實面對自己，盡量把自己視為「有潛力變得更好的成功者」，而不是「需要再三調校的失敗者」；進而強化光明面，避免過度陷入陰暗面，終能克服心魔、跨越阻礙、邁向成功。
｜一致推薦｜
►學習如何擁抱領導者原型，並正視「實際的我」與「理想的我」之間的領導力鴻溝——要躋身於傑出，我想不到有更好的辦法了。
——馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith），《學領導》、《練習改變》和《最好的主管，最好的導師》作者
►短處活在長處的陰影中，《領導者的光與影》這本書不只幫助我們一眼看穿自己的短處，還教導我們要如何克服它們。本書作者洛麗．達絲卡引領我們進入她如何指導主管的戰壕，仔細拆解自我覺察的鴻溝，這是領導者邁向顛峰時容易遇到的障礙。
——亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》和《給予》作者
►我看過才華洋溢的領導者只因為不了解自身長處的複雜與陷阱，就不經意地犯下職涯中最大的錯誤。高成就者如果想了解阻擋在自己和有意義的成功之間的鴻溝，《領導者的光與影》提供出色的見解和寶貴的智慧。
——席尼．芬克斯坦（Sydney Finkelstein），《無法測量的領導藝術》作者
►傑出的領導者了解身為領導者的自己是誰，以及是什麼在激勵他們去做自己所做的事。假如想成為其中一員，建議拜讀洛麗．達絲卡《領導者的光與影》。對於想把自己提升到另一個境界的領導者，這本見解深刻的大作也提供無價的建議。對那些想要更傑出的人們來說，它是必讀之作。
——海蒂．格蘭特．海佛森（Heidi Grant Halvorson），《沒人懂你怎麼辦？》作者
作者介紹
洛麗．達絲卡（Lolly Daskal）
從心領導（Lead from Within）顧問公司創辦人，具有超過三十多年的顧問經驗，是現今最受推崇的主管領導教練和領導顧問之一。她為許多媒體寫過文章與專欄，包括《公司》（Inc.）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《今日心理學》（Psychology Today）等。她的推特@LollyDaskal有超過百萬人的追隨者，作者網站：www.lollydaskal.com；著有《領導者的光與影》（繁體中文版由經濟新潮社出版）。
譯者簡介
戴至中
政治大學新聞系畢業，現為職業譯者，近期譯作有《2062》、《U型理論精要》、《領導者的光與影》（以上均由經濟新潮社出版）。譯文賜教：taibenny@yahoo.com.tw。
目錄
◎目錄
【導言】誠實面對你與傑出之間的距離 文／馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
第一章 驚人的領導力鴻溝
第二章 反骨者
第三章 探索家
第四章 吐實者
第五章 英雄
第六章 發明家
第七章 領航員
第八章 騎士
第九章 有光的地方，永遠有希望
後記 認識你的領導力鴻溝
謝詞
序
誠實面對你與傑出之間的差距
文／馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith；《學領導》、《練習改變》和《最好的主管，最好的導師》作者）
面對不確定時，大部分的人都會重拾以前一向對自己管用的方式。可是這套策略失靈時，會發生什麼事？ 接下來會怎樣？ 萬一沒有前例可循呢？
洛麗．達絲卡引人深思的著作就是在引導領導者穿越這些未知的水域，為他們提供了解自身性格的評量指標，以及為所走上的旅程精巧領航的工具。憑藉她數十年來研究對商業脈絡中人類行為的經驗，洛麗創造出了獨特的方法，並且歸納出領導者必然會在自己身上看到的七種領導原型：反骨者（rebel）、探索家（explorer）、吐實者（truth teller）、英雄（hero）、發明家（inventor）、領航員（navigator）與騎士（knight）。
洛麗以專家之姿觀察到，在人生和職涯的不同時點上，我們各自都會採用這些代表人物中的某一種或全部。身為與許多有力人士共事過的主管教練，我發現我個人對洛麗的見解頗有共鳴。我認清了自己是天生的吐實者！
本書中的原型為更深的覺察以及最終的成長提供了易懂的構念。對試圖提升績效的領導者來說，了解自己在什麼時候以及為什麼會體現哪個角色具有巨大的價值。分別以這些原型來看自己，將有助於把所做的事發揮到淋漓盡致，並在相形之下學到自己往往是在哪裏和為什麼會失敗。有「領導力鴻溝」就會阻礙成功，連才華洋溢的主管也一樣。到了本
書的尾聲，各位就會知道自己是哪一類，並學到要怎麼把它發揮出來。
這種指引有實際的需求。在她當教練的廣泛經驗中，洛麗看到領導者在「自己是誰」上固守著過去的版本，並堅持它還是對自己派得上用場，連有清楚的相反證據也一樣。我在多年來的工作中，都不停地勸人，只因為某事在過去對領導者管用，不代表它將來就會管用。我警告說，使領導者爬到層峰的戰術，或許正是阻擋他們一路晉升到頂的原因。
身為領導者，我們對於領導力的理想境界和實際情形都有落差，而且並不容易認清鴻溝的存在，因為它與推進我們成功的那些才華和技能總是緊緊相依。但謙虛和脆弱是傑出領導的正字標記，而且面對陰影面的現實最終會有助益。好例子可參閱洛麗在本書中第一章所輔導一位主管的故事，他隱藏了早年在學測作弊的事。
靠著洛麗在本書中所提供的輔導指引，各位可以盡量坦承自己不知道什麼，並重新思考自己的本能。各位會受到激勵質問自己，而對習慣展現長處的人來說，這有時候會很難。
領導者可盡量把自己視為不是需要矯治的失敗者，而是發現自己有潛力變得更好的成功人士。在洛麗的構思裏，認清英勇的原型將為各位帶來成功：反骨者、探索家、吐實者、英雄、發明家、領航員和騎士，深具說服力的細節則會在全書中描述。
學習如何擁抱領導原型，並正視領導力鴻溝（「實際的我」和「理想的我」之間的差距）——要躋身於傑出，我想不到有更好的辦法了。
詳細資料
- ISBN：9789869783675
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 21 x 14.8 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：14歲~99歲
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/sports/6rm3rmq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010844628
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