現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
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最近家人也是很需要這個江記辣油香筍170g，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對江記辣油香筍170g的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
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完整產品說明
調味勝品
品牌名稱
包裝組合
- 1入
類型
- 其他
重量
- 0g~200g
產地
- 台灣
商品規格
- 170g
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... 趨勢 01、趨勢和變化中隱藏的價值遠遠大於當下的一切，誰能分析出變化，誰就能掌握未來。 02、我們已經從石油時代進入到數據時代，在今天，數據就是新的王牌。今天的企業掌握的數據一旦達到萬億級規模，它將不僅僅要考慮技術、產品、管理，還要考慮政策與政治。 03、過去，投資人們一直推崇「技術改變未來」，但如今看來，技術以外，全球政治與社會結構的變化將影響所有的公司。 04、大型科技公司的政府關係處理會越來越難，但越來越重要。更多企業面臨與政策的碰撞與矛盾，新一輪的反壟斷法也許會產生，很多大公司在未來也許會被迫使拆分，被分裂為小公司。 ... 全球化 05、全球的經濟發展進入了新階段。機會總藏在逆勢里，比如「全球化」受阻趨勢下，很多產業鏈、供應鏈的重塑會帶來不確定性，也會產生一些新機遇，雖然這些機遇還很早。 06、中國目前在醞釀的機遇有很大一部分在國產化、進口替代上，譬如中美關係矛盾導致供應鏈重構，中國可能會發展出更多進口替代產業，這個進口替代是多元的，包括政府、國企、央企的消費行為；又比如手機供應鏈的重塑可能需要更好的國產技術和產品，這裡面都涌動著新變化。 ... 中國未來的創業機會 07、過去二十年，中國的大部分機遇來自To C市場和To C網際網路化，而未來二十年，一定是企業通過網際網路化帶來的提高效率的機會，不僅僅是SaaS，還包括B2B平臺、智能終端IOT和機器人等一系列行業，這是未來中國一定會存在的重要機會。 08、如今企業「網際網路化」來幫助社會提升效率，是未來20年的重頭戲。從2018年開始，中國就業人口進入負增長，這意味著隨著人口負增長、老齡化，中國的人均產能（或者人效）必須要效率更高。 09、我們需要注意到這樣一個問題：老齡化社會的人才問題如何解決？隨著人的壽命延長，人類工作的年限也會被拉長，如果退休年齡從原來的60歲變成80歲，政府如何對人才做再培訓？人們如何再就業，找到自己的價值？這是一個結構性的社會問題，很多國家都需要去思考。 ... 業務 10、2020年重要的是把業務做紮實。只要你夯實自己，市場的未來空間會隨著你的自有產品和實力不斷提升。 11、業務是需要時間來釋放能量的。快速增長尤其是揠苗助長，在未來一兩年不一定是件好事。 ... 管理 12、管理一家公司是很難的。管理沒有捷徑，需要時間、需要踩坑，踩坑的過程才能真正帶來學習和成長，否則講太多都只浮於理論。 ... 商業模式 13、網際網路的商業模式=疊代更多生意和服務+賺更多的錢。我們看今日頭條、抖音，它們不僅僅是媒體，還能帶貨，做電商，利用更強的增值服務來提高單點收益率。 ... 面對危機 14、機會往往存在於複雜的環境之中，觀察市場上的噪音固然重要，噪音帶來挑戰，但我們的問題應該是，創業者是否有能力應對這些噪音？如果他們有能力成功面對，那就抓住了機會。 ... 如何看人 15、有一次我在新加坡跟彭蕾（阿里巴巴資深副總裁）吃飯，我問她，馬老師（阿里巴巴創始人馬雲）焦慮嗎？她說，還是挺焦慮的，而且馬老師老會讓他們也覺得很焦慮。和蔡崇信（阿里巴巴集團副主席）聊天時，他也提到「Paranoia」這個概念，這就是一種恐懼感。我認為，創業者應該有一定程度的恐懼和敬畏。恐懼感會讓人不斷追求進步，不斷要求自己和團隊做得更好。 16、對於創業者，我很看重他的全面性。一個人不可能是完美的，但一般來說，一個人越全面，表現就往往越優秀。一個特別聰明但又特別偏激的人，在我看來是不夠全面的。 17、如何去判斷一個人，這種感覺是磨練出來的，很難描述。因為沒有人有絕對的模板，人總在隨時成長，這個人應該怎麼樣、會變成什麼樣，是沒有絕對性的。 18、我做投資二十年，在對一個創業者的判斷上，從初期到後期總會有反差，所以只好通過復盤來反覆確認自己對一個人的認知，看之前的判斷跟現在的差距，來形成一個更全面的判定標準。 19、創業者要和他所做的事情相互必須匹配。 20、投資人會看創始人的綜合性格，技術能力，吸引人才的能力，以及駕馭一個大企業的能力。他是怎麼跟其他投資人溝通的？怎麼跟團隊溝通？團隊對他的感覺是什麼？結合這些綜合要求和因素去考量，讓人跟事匹配起來，這樣的投資成功機率才會更高。 21、為了判斷匹配度，我們在跟創業者溝通時會提各種問題。但是很多時候，答案正確與否不是最重要的，這個人的思考、分析、表達，在考慮問題過程中所反應的個性特點和思維方式才是重點。 22、高學歷不代表就一定是好的人才，沒有高學歷的優秀人才也非常多。中國很多優秀創業者並非來自名校，但他們自學能力很強，能夠將自己的業務邏輯和思路講得很清晰，這種人也會得到投資人的青睞。高學歷有時也會讓人對某些特別市場的敏感度沒有那麼強。 23、創業者都是固執的。如果沒有一個堅定的理念，很容易就被人家帶跑了。要篤定，在一條路上持續前進。 ... 為人處世 24、很多時候，結果是沒辦法完全掌控的，你唯一能掌控的，就是此刻自己的努力程度。 25、做任何事情都要讓自己做到全力以赴，這是我認為做事情的最基本要求。就算最終拿不到最高分，但只要自己真的全力以赴了，就不需要對任何人負責，因為你已經做到自己的極致。 26、能否持之以恆很重要。一旦當你決定開始做一件事，你就要有把它一直做下去、做到好的決心，不能因為各種原因想要放棄——要麼做好，要麼不做。 27、最影響人的是環境，一直處在同樣的環境裡，做著同樣的事情，就會看不到很多東西。即使你有意識去涉獵更多元的信息，比如去讀一些不同的文章，但這不是一個能直接刺激自我認知的方式。每天接觸時間最多的是你所處的環境，這才是最能影響你的要素。 28、在不變的環境裡，想主動改變自己往往會很難。而在不同的環境裡，人會自發去改變自己。 29、當創業者遇到瓶頸時，如何去取得突破？我的答案是，一定要跳出熟悉的環境，在新環境裡重新塑造自己、打磨自己、理解自己。在這個過程里他可能會發現，原來這個世界還可以是另一番樣子。 ... 投資 30、未來一兩年，有品牌的、表現好的基金，會越容易拿到錢。所謂的品牌基金寡頭化，在未來三、五年在中國會逐步形成。2020年可能會是一個分水嶺，好的基金脫穎而出，不好的基金可能會被淘汰、洗牌。 31、未來兩年應該是最好的投資時機。 往往市場不好的時候，就是最佳的投資時刻，此時此刻更需要反向思維（contrarian view）。 32、寒冬之下，估值必然更加理性，而且錢少能讓拿到錢的企業，資本效率更高。當然，亂象中尋找機會談何容易，但也因此更加考驗投資人的判斷力，更考驗投資人是否有足夠的堅持與耐心！ ... 造車 33、在車輛銷售方面，中國是全世界最大的市場，而且市場規模依然在增長。並且，中國正在努力開放自己，不再限制國外的企業，這個市場向全世界所有的企業開放，無論是國外企業還是本土企業，他們的機會都是均等的。 34、造車是一個「產品至上」而不是「服務至上」的行業，「產品至上」才是打造一家優秀的汽車企業所需要的。我們應該關注的是給終端用戶提供良好的產品使用體驗，這是我的信念。 ... 內容IP 35、IP是可以沉澱下來並帶來持久的成功，前提是你的套路找對了，內容生產做對了。 36、判斷一個內容公司將來的價值，一是看財務上的年化收益，比如一部電影花了多少錢？票房賺了多少錢？等等；二是看IP背後的價值是否可以無限衍生：商品化做好了嗎？衍生品做好了嗎？以及落地樂園設施的發展等等，比如迪士尼、環球影城。今天我們看到的漫威的價值不僅僅是單部電影票房的價值，而是背後所有IP的價值。 37、中國對精神和內容消費的需求很大，屬於中國IP的價值還沒有被開發出來，這需要時間。 ... 新興市場 38、回顧歷史，發展中國家有兩層紅利：經濟紅利與網際網路的技術紅利，這兩個紅利疊在一起，成長的速度會更快，這也是中國在短短的十幾年產生如此多獨角獸的原因。 39、下一個十億用戶的獨角獸產品會來自於東南亞、印度和其他發展中國家，目前，這些經濟體的消費力還沒有完全起來。 40、只有當一個區域的人均GDP真正增長起來，可支配消費額度變大，這個區域的電商才能發展起來——可支配消費更多，意味著從衣食住行等溫飽型基礎消費轉變到旅遊、健康、健身等其他相關消費，這也意味著更大幅度的提升空間。 41、一旦移動數據費用、消費習慣、產品內容等問題都能解決，新興市場的「阿里巴巴」、「美團」等業務形態將會快速成長起來。 ... 印度 42、2018年12月去印度，我發現很多東西和過去相比不一樣了：國家出臺了很多政策措施，比如GST統一了增值稅並減少了跨省摩擦；4G牌照運營商JIO降低了通訊的數據費用；統一的支付ID即UPI（Unified Payments Interface）降低了支付環節的複雜性。今天的印度有4億移動用戶，交易開始全面往網際網路遷移。 43、印度的經濟潛移默化地在發展。雖然它沒有經歷中國經歷過的騰飛，但是它也在慢慢地發展。印度中產階級人群開始有一定體量，二線城市的消費力也在提高——這個人口基數跟中國差不多的國家，如今真正有效的消費人群也不小了。 44、現在的印度市場有兩極化的趨勢：頭部獨角獸公司估值很高，而且是有些非理性的高，能看出大家都在為印度的未來買單。這些公司產生的實際消費或交易，與所謂的收益和價值相比，我認為還是偏低的，至少低於中國公司。 ... 教育 45、教育是多元的。學業固然重要，但身心發展也同樣重要，這當中包括social能力、領導力以及體能等很多方面。我對我自己的小孩的要求，就是希望培養他們的全面性。 46、能否在人際交往中塑造開放型的性格？能否在鍛鍊領導力中樹立強大的信心？能否擁有一個經得住考驗的強健體魄？這些都是要去努力的。 47、小孩子不可能樣樣都好，肯定有短板。只要他的短板不是很短，長板儘量拉長，那麼在全面性這件事上就是ok的。 ... 職業選擇 48、有人問我，我該加入創業公司還是大公司，或者去創業？我覺得都很好，因為在谷歌這樣的大公司能學到的東西，與在創業公司學到的東西，是不一樣的，可以多元化地去看待這些選擇。 49、年輕時不用太在意工作是在大公司還是小公司，真正重要的是抓住當下的大趨勢和大方向。身處未來的大趨勢之中，不論做什麼都可能會獲得更多體驗與回報。 50、多出去旅遊，多看看世界，這是我非常鼓勵大家去做的。
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文章來源取自於：
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